بیان برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت برای سال مالی آتی شرکت سرامیک های صنعتی ارکان
بیان برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت برای سال مالی آتی شرکت آلومینیوم پارس اکسید کسرا
بیان برنامه‌ها و چشم‌انداز وضعیت شرکت برای سال مالی آتی شرکت مهندسی معدنی زرین پودر نوین کسرا
با توجه به شناسایی کاربردهای جدید سنگ آهن الیژیست در صنایع رنگ، حفاری، لنت ترمز و غیره و همچنین بخش عمده مصرف که صنایع فولاد و حفاری نفت می باشد و روند رو به رشد تولید فولاد و همچنین اکتشافات و حفاری و نگهداری چاه های نفت در ایران و کشورهای همسایه نوید بازار مصرف قابل توجهی را داده و همزمان هم عملیات اکتشاف، آماده سازی، باطله برداری و استخراج می باشد و همچنین شرکت در نظر دارد با انجام عملیات اکتشاف تکمیلی و تهیه طرح بهره برداری معدن با توجه به نتایج اکتشاف، طراحی کلیات و جزئیات معدن و امکان سنجی اقتصادی معدن را تهیه نماید که سهم شرکت اصلی به میزان سرمایه گذاری مشخص خواهد شد.
اهداف مدیریت و راهبردهای عملیاتی هلدینگ سرامیک‌های صنعتی اردکان
۱. اهداف مالی مرتبط با کسب‌وکار
با توجه به شرایط اقتصادی کنونی، نوسانات نرخ ارز و افزایش مستمر قیمت‌ها، هلدینگ اهداف مالی خود را بر حفظ توان تولید، پایداری فروش و توسعه محصولات نوآورانه و همچنین تأمین مواد اولیه داخلی متمرکز نموده است. مدیریت شرکت استراتژی‌های متنوعی را به‌منظور کاهش ریسک‌های مالی و عملیاتی تدوین و برنامه‌ریزی خواهد نمود.
۲. مواجهه با روندها، تهدیدها و فرصت‌ها
با توجه به ماهیت دانش‌بنیان هلدینگ، تمرکز اصلی بر تحقیق و توسعه، تولید محصولات نوین و پایدار می‌باشد. نوسانات ارزی، تحریم‌های اقتصادی و تورم بازار، چالش‌های قابل توجهی بر صنایع مرتبط ایجاد کرده‌اند. در این راستا، شرکت با شناسایی فرصت‌ها و عملیاتی نمودن راهکارهای مؤثر، به حفظ کیفیت محصولات، افزایش ارزش افزوده و تداوم بازارهای موجود اهتمام می‌ورزد.
۳. برنامه توسعه محصولات جدید
توسعه محصولات با تمرکز بر صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و فولاد با حاشیه سود بالاتر از اولویت‌های اصلی است. از جمله برنامه‌های راهبردی شرکت می‌توان به تولید آلفا آلومینا فعال، انواع کاتالیست ریفرمینگ، تبولار آلومینا و دیگر محصولات نوین اشاره نمود.
۴. تطابق راهبرد با روندهای بازار
بررسی روند فروش نشان می‌دهد که حرکت به سمت صنایع با ثبات مالی و حاشیه سود بالا، به ویژه در بخش‌های نفت، گاز، پتروشیمی و فولاد، هم‌راستا با تولید محصولات نوین و ارتقای تولید داخلی در حال پیاده‌سازی است.
۵. برنامه‌ریزی برای دستیابی به اهداف و راهبردها
برای تحقق اهداف تعیین‌شده، هلدینگ تمرکز خود را بر استفاده بهینه از ظرفیت تولید، کنترل هزینه‌ها، کاهش بهای تمام‌شده، تولید محصولات با ارزش افزوده بالا و گسترش بازارهای صادراتی قرار داده است.
۶. پیش‌بینی چالش‌ها و ریسک‌های پیش رو
افزایش نرخ ارز و بهای تمام‌شده محصولات از مهم‌ترین چالش‌های اقتصادی پیش‌رو است. شرکت با برنامه‌ریزی عملیاتی و مدیریتی دقیق، اقدام به کنترل اثرات ناشی از این ریسک‌ها نموده است.
۷. تغییرات با اهمیت نسبت به دوره گذشته
با استمرار رکود اقتصادی، افزایش نرخ ارز و قیمت مواد اولیه، اهداف شرکت بر حفظ و تداوم فعالیت تولیدی، توسعه تحقیق و تولید محصولات جدید و تغییر سبد محصول به سمت صنایع با حاشیه سود بالاتر متمرکز شده است.
۸. سیاست‌های راهبری شرکتی
سیاست‌های راهبری شرکت به گونه‌ای طراحی شده است که مشارکت فعال تمامی همکاران در سطوح مختلف سازمان تضمین گردد و ضمن رعایت اصول احترام متقابل، روابط برد–برد میان کارکنان و سازمان تقویت شود.
۹. اهداف سرمایه‌گذاری
برای تأمین مواد اولیه و تکمیل چرخه محصول در صنایع هدف، شرکت اقدام به سرمایه‌گذاری هدفمند در شرکت‌های زیرمجموعه نموده است.
۱۰. اهداف مرتبط با بیمه
هلدینگ در سنوات گذشته، ضمن حصول اطمینان از کفایت پوشش خسارت‌های احتمالی توسط شرکت‌های بیمه‌گر، برنامه‌ریزی‌های لازم جهت حداقل‌سازی هزینه‌های بیمه‌ای را به اجرا درآورده است.